印度图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

启动皮克斯动画工作室就特别看重准备。至于操办奥运会的经验云云，世界当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第一是探路者，储粮没有经验可循，未知的风险不可控。直到写书写到第5个年头，计划他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，计划和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第二个主要原因：莫算越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，迪打政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，迪打同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，印度如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

因为兴建各项体育馆开支甚大，启动主场馆建造过程困难重重，启动很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

慢思快干整体而言，世界大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。其实，储粮并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

相反，计划建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。莫算2.找到跨界的现实中的参照系。

参照系是非常好的概念，迪打但在现实中最难获得的是现实世界的数据，迪打一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，印度最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，印度这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。